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广大员工热议党委书记、董事长郭伟华在公司2020年度总结表彰大会上所做报告

发布时间: 2021-01-25 文章来源:

  在公司2020年度总结表彰大会上,公司党委书记、董事长郭伟华做了题为《坚定信念 攻坚克难 居安思危 持续发展》的报告,引起了广大干部员工的强烈反响。干部员工们认为,2020年,中国联合在国机集团的正确领导下,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中、五中全会精神,积极开展“党建巩固深化年”专项行动,坚决打赢疫情防控阻击战,在“六稳”“六保”中体现国企的社会担当,各项生产经营指标再创历史新高,公司发展迈上新台阶,成绩可喜可贺,来之不易。大家一致认为,将公司打造为“百年强院”的梦想催人奋进,令人鼓舞,一定要以努力的工作和勤奋的学习助力愿景目标早日实现,不断蓄积推动中国特色社会主义事业的力量源泉。记者对部分干部员工进行了采访,下面就采访情况进行选登:

  问题1:郭伟华董事长在公司2020年度总结表彰大会上的报告给你印象最深的有哪几点?  

  装备公司 袁瑞龙:

  我用光荣、能力、发展、稳健4个词来概括我对报告的印象。

  光荣:2020年公司取得了一系列的荣誉,包括连续荣誉住建部的设计百强企业而且名列前茅、ENR设计前60强排名中列第一方阵、且连续进入ENR总承包80强排名,作为住建部颁发的全过程咨询试点单位等等,最不容易的是连续15年获得国机集团先进单位的荣誉。这些都是公司广大员工努力工作积累下来的无形资产,我觉得这些荣誉的取得来之不易,非常光荣。

  能力:公司取得上面说的这些荣誉,2020年取得了优秀的经营业绩是需要强大的能力作为支撑的。主要体现在两个方面,第一是疫情防控,我们公司疫情防控工作抓得早,抓得严,抓得全,抓得实。第二是复工复产,在新冠疫情的不利影响下,公司领导层精心策划,果断决策部署,保障了公司各条战线生产经营工作业绩创造了新高。这两方面集中体现了公司强大的综合能力。      发展:公司制定的“十四五”规划和二〇三五年远景目标,无论是行文架构还是内容都表达得精彩、到位,我认为可以成为公司下一阶段发展的指引。“七支人才队伍”建设为人才这一重要资源的积累和提升打下了良好的基础,为打造“百年强院”,也为公司未来发展做到了精准的保障。

  稳健:公司能够一如既往地取得良好发展,与公司长期以来坚持的稳健作风有很大的关系。公司日益健全的规章制度对加强管理和风险防控起到了很好的保驾护航的作用。

  策划公司 丁 琪:

  有三点:担当、创新和坚守。

  担当是一种责任,今年因为疫情影响,整体经济环境都受到了很大的冲击。但在如此艰难的背景下,公司紧抓疫情防控,有序复工复产,完成了集团的保增长任务,并且连续十五年获得集团先进单位、连续两年综合排名第一。顺境中顺势而为不难,逆境中溯流担当方显本色,中国联合的这份成绩体现了公司的对集团忠诚、对客户尽心、对员工负责、对公司自身发展负责的担当精神,我为自己是中联人而自豪。

  创新是在听董事长说各部门优秀项目的时候,我们听到公司七大板块,在完全竞争的市场中,在疫情期间如此困难的情况下,都充分体现自己的风格特色,利用自身优势应对市场变化、拓展新的战略业务,不断顺应市场,勇于攀登行业高峰,这是一种不畏艰难、不因当前成绩裹足不前的创新精神。

  坚守是我了解到公司中一些优秀党支部和先进工作者的事迹。有在疫情期间坚守项目现场的青年员工、有在艰难条件下拓展经营市场的领导,这些优秀的团队和个人都在用行动证明着“不怕吃苦,甘于奉献”的精神这些坚守者与逆行者的事迹,让我深刻领会到中国联合是一支能打胜仗的军队、是一所群英荟萃的学校,更是一个温暖的家园,它让大家团结一致,为共同目标不断奋斗拼搏。

问题2:2020年的工作中印象最深的有哪些?

  工程三公司 姜 鹏:

  2020是特殊的一年,这一年若要用两个字总结,那就是难和暖,没有哪一年有如此多变故,没有哪一年能让全国人民如此的感动与团结。今年因疫情的影响,经营工作面临着重重挑战,如何在疫情影响下保持与建设单位良好的交流与沟通,如何将项目稳步的推进都是一个挑战,志不求易者成,事不避难者进,我们切不可因有困难而不为、因有风险而躲避、因有阵痛而不前,只有这样才能在危机中育先机、于变局中开新局。

平凡铸就伟大,英雄来自人民,牛年即将来临,作为一个中联人,一定要响应习近平主席的号召,努力发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神”。

  海外工程公司 何 慧:

  2020年对我们海外业务板块员工来说何其深刻。先有国内疫情最艰难的时刻,海外公司举部门之力,从哥伦比亚采购了165000只口罩,通过多种方式运送回国内,为公司及时复工复产出力。后有国际疫情急转直下的时刻,有现场实施部部长何小鹏,带着领导的期望家人的嘱托只身奔赴哥伦比亚现场,成为中联最美逆行者。征途漫漫,唯有奋斗,2020年,海外人坚定不移在中联蓝图上地写下中联人的“担当”与“奉献”。

  工程二公司 李小龙:

  我的感悟是公司加强党建工作的重要性。

  今年我们中标了一个文化产业园项目,合作单位对党建都很重视,我们部门和业主单位、施工单位以及项目的主管区域街道成立了联合党支部。今年疫情影响加上梅雨季节长,起先工期拖得很严重,但是这个建立在项目上的党支部毅然担负起牵头作用,我们从党员里选拔优秀骨干,带头成立了百日攻坚小组、组织了青年岗位突击手,鼓励大家冲锋在前,最终在艰难的环境下圆满完成任务,用实践证明了我们完全可以以高质量党建引领高质量发展。

问题3:面对“十四五”规划和在打造百年强院的征程中你觉得从个人到部门到公司要从什么方面进行提升?

  建工一院 徐 磊:

  在当今世界处于百年未有之大变局的环境中,在国际国内、行业领域竞争激烈的现状中,如何继续领导建工一院,实现可持续发展,为公司打造“百年强院”的目标贡献力量,我认为要从以下三点入手:

  一是要持续加强品牌建设、提高部门行业竞争力。建工一院在杭州有很深的基础,但行业竞争越发激烈,竞争对手依旧很多,可是在我们全体员工的共同努力下,通过不断开发出优秀的新产品,吸引客户,弥补规模之间的差距,使我们多次在投标中战胜了国内建筑设计“劲敌”,这更加坚定了我们开发好产品、巩固品牌的意识和决心。只有持续推出好的产品,才能更好地带动民用板块的发展;只有树立起自己的品牌,才能在激烈的行业竞争中保持可持续性的发展。

  二是要注重人才培养,加强团队建设。建工一院从2003年成立至今,已经走过了17年,而培育开发一项新业务至少需要15年乃至更长的时间,这是需要通过数代“中联人”不断努力,青年人才连续接力才有可能得以实现。因此,培养好年轻干部,做好“接力棒”的传承,同时不断优化团队结构,是我们面临的一项重大任务。

  三是坚定“做强、做优、做大”,实现部门可持续性发展。这三个词可以概括建工一院当前的战略规划:“做强”传统业务、“做优”战略业务、“做大”部门规模效益。

  能源公司 周志刚:   

  在公司打造“百年强院”信念的引领下,我们要心无旁骛地持续做好手上目前的业务,把握好自身传统的优势,同时要积极开拓创新,以创新思维来武装自己的头脑;我们要坚定不移地弘扬和坚持“工匠精神”,坚持把吃苦耐劳,踏实做事的精神作为我们开展各项工作的座右铭;我们要发扬团结协作的精神,这种精神是公司打造“百年强院”不可或缺的一种精神。并且这种精神不仅需要同时代人的团结,也需要一代又一代中联人承上启下的协作;个人要同部门、公司、集团、国家一样,除了有“十四五”的短期规划,也应当有如“二〇三五年远景目标”一样的长远规划。能源公司未来的发展和公司、集团、国家的发展紧密相连、一脉相承,我们也要做好自己的长远发展规划。

  工业一院 檀香逸:

  不管是国家的“十四五”还是公司的百年大计,还是小到个人的人生规划,都是一个长期赛道。为了在这个赛道上争上游,要做到三点:一是要保持初心和定力,不甘平凡,始终怀揣实业报国的梦想;二是要追求工匠精神,一丝不苟,始终担负质量第一的责任,恪守精益求精的标准;三是要刻苦钻研,提升技能,始终保持创新的欲望和动力,谋求新技术、新格局、新领域。

  城乡规划院 任 杰:

  作为一名长期工作在规划咨询行业的从业人员,我个人的体会是要传承机械二院红色文化基因,紧跟党中央政策导向,认真学习地方政府规划、国家十四五规划,按照公司整体发展指引的方向前进,顺应行业变革和咨询跨界的大潮。作为城乡规划院的一员,我还需要从全过程工程咨询的产业链、创新链和价值链的多个环节进一步历练学习,实现业务突破,力争使我们团队实现政府智库级咨询师、空间规划师与咨询工程师的多重身份的融合,为中国联合、为勘察设计行业做出更大贡献。

  乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。2020年,我们遭遇了很多困难和挑战,更充满了坚定的决心和力量。中联人用努力和拼搏,用坚守和付出,在不平凡之年取得了不平凡的成绩。前路浩荡,万事可待,2021年中联人会更加团结一致,齐心协力,冲破一切艰难险阻,朝着“百年强院”的目标奋勇前进。

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